Recrutement 360°
Stratégique, humain, durable
Quand recruter devient un acte de leadership. Recruter n’est pas un acte technique. C’est une décision humaine à fort enjeu stratégique.
Recruter, ce n’est pas seulement pourvoir un poste.
C’est engager une trajectoire, influencer une culture, renforcer — ou fragiliser — un collectif.
Chez Noetica Consulting, le recrutement est abordé comme un acte de leadership.
Il engage la qualité de la pensée du dirigeant, la clarté du besoin réel, la maturité de l’organisation et la responsabilité humaine de la décision.
C’est pourquoi je n’interviens jamais uniquement sur le comment recruter, mais d’abord sur pourquoi, pour qui, et dans quelle intention.
Une approche 360° : penser avant d’agir
Un recrutement durable ne commence ni par une annonce, ni par un sourcing.
Il commence par une lecture fine de la situation, du contexte et des enjeux réels.
Mon accompagnement s’articule autour de cinq étapes, conçues comme un continuum de décision, et non comme une suite de tâches.
Je suis Christine Bessiere, consultante RH certifiée par l’École du Recrutement, coach professionnelle certifiée RNCP niveau 6, et membre de l’ICF (International Coaching Federation). Je n’accompagne pas seulement des recrutements, j’accompagne des dirigeant.es dans des décisions de personnes qui engagent durablement leur organisation. Un recrutement réussi ne dépend pas uniquement du marché, mais de la pensée qui précède la décision.
Mon rôle ne s’arrête pas à la short-list, ni à la signature du contrat. J’interviens comme Sparring partner du dirigeant ou de la dirigeante, depuis la clarification du besoin réel jusqu’à l’intégration et la sécurisation de la nouvelle recrue.
Je propose une solution de recrutement 360°, conçue pour vous faire gagner un temps précieux et sécuriser vos recrutements les plus stratégiques.
Une approche complète en 5 étapes
1. Audit RH & clarification stratégique
- Avant toute action, je réalise un audit approfondi du besoin :
- contexte organisationnel,
- enjeu business,
- dynamique managériale,
- culture d’entreprise,
- attentes explicites et implicites
Cette phase permet de distinguer :
- le poste affiché
- du rôle réellement attendu
- et de la posture humaine nécessaire pour l’assumer.
C’est une étape décisive, souvent négligée, mais essentielle pour sécuriser la suite.
2. Sourcing ciblé & chasse de talents
Le sourcing n’est pas ici une course au volume. Il est ciblé, précis, respectueux.
Je privilégie:
- la chasse directe de profils alignés,
- la qualité des échanges
- une expérience candidat soignée et exigeante
Chaque candidature est analysée à l’aune :
- des compétences métier,
- mais aussi de la cohérence humaine, relationnelle et culturelle.
Chaque candidat passe deux entretiens avant d’être présenté :
- 1 entretien téléphonique
- 1 entretien structuré en visio et /ou présentiel (scorecards, tests psychométriques etc…)
3.Entretiens structurés et décision éclairée
Les entretiens sont conduits selon une approche structurée, intégrant:
- des scorecards claires
- une lecture fine des postures,
- l’analyse des signaux faibles
Mon rôle n’est pas de décider à votre place . Il est de vous aider à penser juste, à objectiver sans déshumaniser, à décider avec discernement.
Je me positionne ici comme sparring partner du dirigeant ou de la dirigeante, au service de la justesse de la décision.
4. Pre-boarding : sécuriser la relation avant la prise de poste
La signature du contrat n’est pas une fin.
C’est une transition.
Chez Noetica, la signature du contrat n’est qu’une étape.
Notre véritable signature est relationnelle.
J’intègre systématiquement une phase de pre-boarding, centrée sur l’alignement mutuel, la clarification des attentes et la qualité de la relation avant la prise de poste.
Cette attention portée à l’humain dès l’amont permet de prévenir les malentendus, d’installer une confiance durable et de préparer une intégration fluide et engagée.
5. Coaching d’onboarding- les 100 premiers jours
Un recrutement se joue souvent dans les premiers mois.
C’est pourquoi j’inclus un coaching d’onboarding personnalisé, sur les 100 premiers jours, à raison de deux séances par mois.
Cet accompagnement vise à :
- sécuriser la prise de poste,
- soutenir la posture du ou de la collaborateur·rice,
- fluidifier les relations managériales,
- favoriser une intégration durable et performante.
👉 Ici, le coaching n’est pas juste un “plus”. Il constitut un espace d’alignement, de clarification et de sécurisation, au service de la réussite du recrutement.
Ce que cette approche change concrètement
- Des décisions de recrutement plus claires et assumées
- Une meilleure adéquation entre la personne, le rôle et la culture
- Une intégration sécurisée et durable
- Moins de ruptures, moins de désillusions, plus de cohérence
- Une performance humaine et organisationnelle renforcée
En résumé : moins de hasard, plus de justesse.
Pourquoi cette approche est différente
Parce que je ne sépare jamais :
- le recrutement du leadership,
- la performance de l’humain,
- la méthode de la pensée.
Je n’interviens pas comme un prestataire externe mais comme une partenaire de décision engagée à vos côtés sur des enjeux sensibles.
Ce qui fait la différence
• Double expertise : RH stratégique & Coaching professionnel certifié RNCP
Ma posture associe une lecture fine des dynamiques humaines et une compréhension structurée du leadearship organisationnel. Ce n’est pas seulement trouver le bon profil, c’est sécuriser la décision, soutenir l’intégration et renforcer la cohésion d’équipe.
• Éthique & excellence de l’expérience candidat
Une offre tout compris et sécurisée
✔ Aucun coût caché
✔ Je prends en charge tout le processus de A à Z
✔ Et pour encore plus de sérénité, je propose à mes clients une assurance remplacement :
En cas de rupture de contrat dans la première période d’essai.
Recrutez mieux, recrutez durable
Un recrutement durable repose sur une recherche intentionnelle, une lecture fine des compétences et un alignement exigeant entre la personne, le poste à pourvoir et la culture de l’organisation.
Il engage un équilibre précis entre expertise métier (hard skills) et intelligence relationnelle et comportementale (soft skills), au service de décisions humaines justes et structurantes.
Je suis à vos côtés pour construire une équipe solide, avec les bonnes personnes, pour les bonnes raisons et au bon moment.
Ils nous ont fait confiance
Foire aux questions
Quest-ce qu'une scorecard de recrutement ?
Une scorecard de recrutement est un outil utilisé pour évaluer et suivre les candidats tout au long du processus de recrutement. Cette scorecard est conçue pour aider les recruteurs à mesurer les compétences, l’expérience et les qualités des candidats par rapport aux exigences du poste. La scorecard de recrutement peut inclure des critères tels que les compétences techniques, les compétences comportementales, l’expérience professionnelle, l’adéquation culturelle, les réalisations antérieures, les références et d’autres facteurs pertinents pour le poste. Chaque critère est généralement noté sur une échelle prédéfinie pour permettre une évaluation
objective. En utilisant une scorecard de recrutement, les recruteurs peuvent comparer facilement les candidats et prendre des décisions basées sur des critères spécifiques. Cela permet d’assurer une approche plus structurée et équitable du processus de recrutement, en aidant à identifier les candidats les plus qualifiés et à minimiser les biais potentiels. En résumé, une scorecard de recrutement est un outil précieux qui permet d’évaluer de manière objective les candidats et de prendre des décisions éclairées lors du processus de recrutement.
Qu'est-ce qu'un entretien structuré ?
Un entretien structuré est une approche méthodique et rigoureuse utilisée dans le processus de recrutement pour évaluer les candidats de manière objective et équitable. En utilisant une série de questions prédéfinies et des critères d’évaluation clairs, cet entretien permet d’obtenir des informations pertinentes sur les compétences, l’expérience et les comportements des candidats. L’avantage principal de l’entretien structuré dans le cadre d’un recrutement stratégique réside dans sa capacité à fournir des données fiables et comparables, permettant ainsi de prendre des décisions de recrutement éclairées. En éliminant les biais et en se concentrant sur des critères prédéfinis, cet entretien contribue à identifier les candidats les plus adaptés aux besoins spécifiques de l’entreprise, facilitant ainsi une sélection plus précise et pertinente. En mettant en œuvre un processus d’entretien structuré, les entreprises peuvent améliorer la qualité de leurs recrutements, réduire les risques d’erreurs de sélection et renforcer leur capacité à attirer et retenir des talents clés. De plus, cette approche professionnelle renforce la réputation de l’entreprise en matière de recrutement, démontrant son engagement envers l’équité et la transparence dans ses pratiques de gestion des ressources humaines.
Contactez-moi pour une prise de brief ou un échange exploratoire.
Je serais ravie de vous accompagner.
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