Coaching
Une alliance sur mesure
Une approche exigeante, humaine et inspirée
Je suis Christine Bessiere, coach professionnelle certifiée RNCP niveau 6, membre de l’ICF (International Coaching Federation).
Je respecte le code de déontologie de l’ICF, auquel j’adhère pleinement, et je suis régulièrement supervisée pour garantir la qualité, l’éthique et la profondeur de mon accompagnement.
Coaching professionnel de dirigeants & leadership transformationnel :
Le coaching professionnel permet aux dirigeants et managers de gagner en clarté, en impact et en sérénité. Je vous accompagne à dépasser vos blocages, renforcer vos relations, prendre des décisions éclairées et incarner un leadership aligné.
Les problématiques fréquentes :
• Relations complexes au COMEX ou avec les équipes
• Difficultés de communication
• Stress, tensions, charge mentale
• Manque de vision, de recul ou de priorisation
• Transition professionnelle ou prise de poste
Ma méthode :
J’intègre la noétique (pensée vivante), l’intelligence émotionnelle, la maïeutique et des approches puissantes : AT, PNL, Ennéagramme, Spirale Dynamique, CNV dans mes accompagnements.
Un accompagnement profond, qui transforme durablement.
Bénéfices du Coaching -Noetica Consulting :
• Leadership enraciné, conscient et authentique
• Communication fluide et apaisée
• Décisions claires et alignées
• Vision stratégique renforcée
• Relations managériales justes et engagées
« Un leadership qui s’appuie sur la clarté intérieure, et des relations managériales qui conjuguent exigence, confiance et responsabilité. »
Co-développement professionnel et intelligence collective :
En tant que facilitatrice de groupe de co-développement certifiée par Activision Coaching Institute, j’anime des groupes de co-développement qui permettent d’apprendre ensemble, résoudre plus rapidement et faire progresser toute l’organisation.
Mon identité de coach
Mon coaching est à la croisée des chemins entre science et art, intuition et méthode, performance et humanité.
Mon écoute est fine, sensible, engagée. Je crée pour chaque client un espace de confiance profond, basé sur le non-jugement, le respect et la confidentialité.
Je vous accompagne avec humilité mais exigence, toujours ancrée dans la réalité de vos enjeux professionnels, y compris ceux de rentabilité, de leadership et de transformation managériale.
Mais je n’oublie jamais l’essentiel : votre potentiel, votre chemin, votre rythme.
Mes spécialités & outils
Je me suis formée auprès d’institutions reconnues pour enrichir ma posture avec des approches puissantes et complémentaires :
- Analyse Transactionnelle – certifiée par l’EATA (Association Européenne d’Analyse Transactionnelle)
- PNL – formée par l’Institut Repère
- Ennéagramme – par Coaching Ways
- Spirale Dynamique – par Coaching Ways
- Communication Non Violente – selon l’approche de Thomas d’Ansembourg
- Facilitation de groupes de co-développement – certifiée par Activision Coaching Institute
Ces outils sont des instruments de résonance. Ils ne sont jamais appliqués mécaniquement, mais toujours au service d’un cheminement sur mesure, selon ce que vous êtes prêt à explorer.
Pour qui ? Pour quoi ?
Mon coaching s’adresse aux :
- Dirigeants et cadres en quête de clarté, de posture et de sens
- Managers souhaitant faire évoluer leur style de leadership
- Professionnels en transition, reconversion ou évolution
- Équipes cherchant à mieux coopérer, décider, innover
- Recrues récemment intégrées dans le cadre d’un onboarding stratégique
Une alliance sur mesure
Un bon coaching repose sur une relation de confiance, un cadre sécurisé et une présence authentique.
Ma mission : vous aider à clarifier vos objectifs, lever les blocages, déployer vos ressources, et avancer vers des choix alignés et durables.
Foire aux questions
Comprendre le coaching professionnel
Qu’est-ce que le coaching professionnel ?
Le coaching professionnel est un accompagnement structuré, confidentiel et orienté vers l’objectif du client. Il permet de faire émerger des prises de conscience, de développer l’autonomie et de favoriser le passage à l’action. Le coach n’apporte pas de solution toute faite : il facilite l’émergence de celles du client.
Quelle est l’étymologie du mot « coaching » ?
Le mot coach vient du mot français « coche » : une voiture tirée par des chevaux, qui transporte une personne d’un point A à un point B. Le coach est celui qui vous accompagne là où vous souhaitez aller, à votre rythme.
Pourquoi Socrate, avec la maïeutique, faisait-il déjà du coaching ?
Socrate utilisait la maïeutique, ou l’art d’accoucher les esprits, pour amener ses interlocuteurs à découvrir par eux-mêmes leurs vérités grâce à un questionnement rigoureux. Il ne transmettait pas son savoir, il révélait celui de l’autre. Cette posture est au cœur du coaching professionnel.
Qu’est-ce qu’une prise de conscience en coaching ?
C’est un moment clé où le client comprend quelque chose de fondamental sur lui-même, ses croyances, ses schémas ou ses blocages. Cette lucidité ouvre une nouvelle perspective, souvent déterminante pour le changement.
Qu’est-ce que le tasking en coaching ?
C’est une proposition d’action concrète à expérimenter entre deux séances, en lien avec l’objectif du coaching. Le tasking ancre les prises de conscience dans le réel. Il s’agit d’une expérimentation volontaire, pas d’une injonction.
Quel est l’objectif global d’un coaching ?
C’est le but que le client souhaite atteindre au terme de l’accompagnement : clarifier une orientation, prendre une décision, développer son leadership, retrouver du sens, etc. Il est défini dès la première séance et sert de boussole tout au long du processus. À chaque séance sera définit un objectif de séance en lien avec l’objectif global.
Quelle différence y a-t-il entre un objectif global et un objectif de séance ?
L’objectif global donne la direction générale. L’objectif de séance est une étape concrète, spécifique à chaque rencontre. Il permet de progresser pas à pas vers le but global, en tenant compte de ce qui est vivant pour le client ici et maintenant.
Qui choisit l’objectif global et l’objectif de chaque séance ?
C’est toujours le client. Le coach l’aide à clarifier et à formuler, mais le contenu du coaching vient de la personne accompagnée. Cela garantit l’engagement, l’autonomie et la pertinence du processus.
Pourquoi dit-on que le coaching est une co-création ?
Parce que le coach n’impose rien. Il construit avec le client, dans une dynamique d’alliance. Le cadre est posé par le coach, le contenu vient du client. Ensemble, ils co-construisent un chemin d’évolution unique.
Ce que le coaching n’est pas.
Ce n’est pas du conseil, de la thérapie ni de la formation. Le coach ne donne pas de solutions, ne soigne pas et ne transmet pas de savoirs. Il aide à clarifier, à décider, à se mettre en mouvement.
Coaching, mentoring et alternatives
Pourquoi les changements sont-ils plus profonds et durables en coaching qu’en mentoring ?
Parce que les solutions viennent du client, et non du mentor. Elles sont donc plus alignées, mieux intégrées et plus durables. Le coaching développe l’autonomie et le sens critique.
Quand est-ce que le mentoring est préférable ?
Le mentoring est adapté quand une personne souhaite bénéficier de l’expérience directe d’un pair : prise de poste, reconversion, transition professionnelle, etc.
Y a-t-il des situations où le coaching n’est pas adapté ?
Oui. Certaines situations demandent des réponses rapides ou des apports ciblés : préparation à une prise de parole, entraînement à un entretien stratégique, etc. Dans ce cas, le mentoring ou le conseil peuvent être plus adaptés.
Pourquoi un mentor formé au coaching a-t-il plus d’impact ?
Parce qu’il sait questionner, écouter et ajuster sa posture. Il ne projette pas ses réponses, il crée un espace où l’autre peut réfléchir, choisir, décider. Il conjugue inspiration et responsabilisation.
Professionnalisation et éthique
Pourquoi est-il important que les coachs soient supervisés ?
La supervision permet au coach de prendre du recul sur sa pratique, d’explorer ses zones d’ombre, de rester aligné avec son éthique. C’est un pilier de la qualité et de la sécurité de l’accompagnement.
Que représente le titre de Coach certifiée RNCP ?
C’est une certification reconnue par l’État français, attestant d’une formation rigoureuse, d’un niveau de compétence validé, et d’un engagement déontologique clair.
Qu’est-ce que la SIMACS ?
La Société Internationale des Métiers de l’Accompagnement, du Coaching et de la Supervision fédère les acteurs reconnus du métier et veille à la qualité des pratiques et des formations.
Que veut dire « poser le cadre » en coaching ?
C’est établir les règles de fonctionnement : durée, fréquence, confidentialité, posture, responsabilités. Le cadre sécurise et structure l’espace de transformation.
Qu’est-ce qu’une question puissante ?
C’est une question qui éveille, qui ouvre une perspective nouvelle, qui fait bouger les lignes. Elle agit comme un catalyseur de prise de conscience. Elle est simple, directe et souvent inoubliable.
Les outils que j’intègre dans ma pratique
Qu’est-ce que l’Analyse Transactionnelle (AT) ?
C’est une théorie des relations humaines fondée par Éric Berne, qui identifie trois états du moi (Parent, Adulte, Enfant). Elle permet de comprendre les dynamiques relationnelles et de mieux communiquer.
Qui est Éric Berne ?
Psychiatre canadien-américain, fondateur de l’AT. Il voulait rendre la psychologie accessible, concrète et pragmatique.
Que veut dire coacher avec l’Ennéagramme selon Max Meulemans ?
C’est accompagner le client en tenant compte de son type de personnalité, de ses motivations inconscientes et de ses mécanismes de défense. L’Ennéagramme est un outil d’alignement et d’évolution intérieure.
Qu’est-ce que le coaching spiralien ?
Il s’appuie sur la Spirale Dynamique de Clare W.Graves, un modèle qui cartographie les niveaux de conscience. C’est un outil puissant pour accompagner les transitions, les résistances au changement et les enjeux systémiques.
Qu’est-ce que la PNL ?
La Programmation Neuro-Linguistique explore les liens entre pensée, langage et comportement. Elle propose des outils pour modifier ses représentations et libérer ses ressources.
Comment utilise-t-on la PNL en coaching ?
Par des techniques telles que l’ancrage, les recadrages, la visualisation, l’alignement des niveaux logiques… La PNL facilite le changement durable et l’alignement personnel.
Qu’est-ce que la CNV ?
La Communication Non Violente, développée par Marshall Rosenberg, repose sur quatre étapes : observation, émotion, besoin, demande. Elle invite à une communication responsable, authentique et respectueuse.
Qui est Marshall Rosenberg ?
Psychologue américain et fondateur de la CNV. Il s’est inspiré de Carl Rogers pour proposer une approche profondément humaniste de la communication.
Qui est Thomas d’Ansembourg ?
Conférencier, ancien avocat et auteur belge, il est un grand diffuseur de la CNV dans la francophonie. Son ouvrage phare : « Cessez d’être gentil, soyez vrai ».
Co-développement et intelligence collective
Qu’est-ce que le co-développement professionnel ?
C’est une méthode créée par Champagne & Payette, qui repose sur l’intelligence collective d’un groupe. À partir d’une situation réelle apportée par un participant, chacun contribue à la réflexion dans un cadre structuré et bienveillant.
Qui sont Champagne & Payette ?
Deux chercheurs québécois qui ont conçu le co-développement professionnel dans les années 1990. Leur méthode repose sur l’apprentissage entre pairs et la coopération.
Qu’est-ce qu’un facilitateur de groupe de co-développement professionnel ?
C’est la personne qui guide le groupe tout en respectant le processus. Elle veille à la sécurité du cadre, à la qualité des échanges et à l’émergence de l’intelligence collective.
Je suis certifiée facilitatrice de groupe de co-développement par Activ Vision.
Leadership, émotions et quête de sens
Que veut dire « gérer ses émotions » ?
C’est apprendre à les reconnaître, les comprendre, les accueillir… pour ne pas se laisser déborder. Une bonne gestion émotionnelle augmente la lucidité, la présence et la qualité des décisions.
Qu’est-ce que la roue des émotions ?
C’est un outil développé par le psychologue Robert Plutchik, qui répertorie les émotions de base, leurs intensités et leurs combinaisons. Elle aide à enrichir son vocabulaire émotionnel et à mieux réguler ce que l’on ressent.
Que veut dire « sécurité psychologique » ?
C’est la sensation que l’on peut s’exprimer librement, sans crainte d’être jugé ou sanctionné. Elle est essentielle pour créer des environnements d’apprentissage, d’innovation et de collaboration durables.
Qui est Amy Edmondson ?
Chercheuse à Harvard, elle a conceptualisé la sécurité psychologique comme facteur-clé de performance des équipes. Son travail est reconnu mondialement.
Que veut dire « trouver son Why » ?
C’est identifier sa raison d’être profonde, ce qui donne du sens à ses actions. Le « Why » (Pourquoi) précède le « Comment » et le « Quoi ». C’est un moteur puissant de motivation.
Qui est Simon Sinek ?
Conférencier et auteur du best-seller Start With Why, il a développé la théorie du Cercle d’Or, un modèle d’inspiration pour les leaders et les organisations.
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